當前，五冶的管理提升已經到了關鍵的十字路口。五冶的整體管理水平要拔高、再提升，就必須與時俱進，善于利于現代信息化管理技術，使管理更加高效、更加便捷、更加科學，才能助推企業始終走在行業發展的前列。在這場現代管理“質變”過程中，每一個部門都不能缺席，每一個員工都不能缺席。6月18日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開企業信息化建設工作推進會，集團公司經營班子成員、各部門負責人參加會議。
會上，程并強聽取了企業戰略管理部及相關系統的匯報，并與參會人員就企業信息化綜合管控系統建設的目標、重點以及步驟等內容進行了深入討論，程并強對有關問題逐一釋惑并作培訓，對下一步工作提出了具體要求，凝聚了共識，指明了方向。
程并強強調，信息化是打造一流五冶的重要支撐，各系統要善于運用信息化手段，實現管理水平的再提升。并對于如何全面加快建設企業信息化綜合管控系統提出要求：
一是要明確目標。程并強指出，要把可視化企業信息化綜合管控系統建設成為公司層面管理“總指揮部”，打造成為反應企業管理狀況、管理結果的展示平臺與管理偏差、管理問題的解決平臺，打造成為各系統實施有效管控的有利手段。
二是要全面梳理細化系統管控要素，實現管理再造。各系統要全面細致梳理審視本系統的管理目標、重點、標準、流程，明確與其他相關系統的管理關系，明確總部機關、二級單位、項目部各層級的管理責任，提出信息化管理目標與管控需求，通過這一過程使系統管控再明確、再細化、再提升。
三是企業信息化綜合管控平臺要與已有的信息化子系統有效對接、融合。建立企業信息化綜合管控平臺并不意味著要改變各系統已有的子系統，而是要充分利用各子系統有關數據等資源，處理好接口關系，實現“省道”到“國道”的對接融合，更好地支撐企業綜合管控平臺建設。
四是各系統要善于借助信息化手段，通過將管理目標及管控要求轉化為信息化管控數據和偏差評價標準，發揮信息化的預警、提示等作用，更好地體現過程管控、提升管理水平。